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NUEVAS POSICIONES LABORALES

Mi hijo ahora es Project Manager


Están surgiendo en las empresas nuevos puestos que relacionan conocimientos de Marketing con Ventas o Compras con Calidad

Es común, casi reiterativo, escuchar que el avance de las telecomunicaciones y la tecnología han revolucionado la vida de este fin de siglo, y que las empresas necesitan empleados más independientes, emprendedores y visionarios. Pero la modernidad no sólo ha cambiado los perfiles de los trabajadores, también ha creado nuevos puestos de trabajo y nuevos títulos para definir esas posiciones. Guillermo Alfonso, por ejemplo, es el Service Provider Marketing Manager de Cisco. El cargo fue creado debido a la estrategia de la companía hacia los proveedores de Internet, que tienen exigencias muy distintas a las de los otros clientes. Para el puesto buscaron a alguien con amplio conocimiento del mercado, que entienda las necesidades de los proveedores de Internet.

"A su vez, se requiere experiencia en el área de marketing, ya que el principal paso en este proceso es comunicar un mensaje nuevo", subraya Alfonso.

Carlos Robert, especialista en Ingenieria Electrónica, es Industry Consulting Manager para América latina de SGI, la ex Silicon Graphics. "El objetivo de mi equipo de trabajo es brindar al cliente soluciones y valor agregado. Esto se convirtió en una necesidad del mercado y por eso las empresas adaptan sus estructuras hacia ellos. Nosotros, por ejemplo, funcionamos como una especie de consultores de los clientes", explica Robert, quien antes se desempeñaba como director comercial. Daniel Goglino era gerente de Marketing y Canales de esa empresa hasta que lo promovieron a Solution Architecture Business Intelligence. En otras palabras, es un arquitecto de soluciones tecnológicas, que brinda un soporte preventas.

"Es una posición para la cual se requieren ciertos conocimientos técnicos y comerciales, entonces la persona puede venir del sector comercial y se capacita técnicamente, o a la inversa", comenta.

Pablo Bavera es el responsable de e-commerce de Xerox, puesto creado hace apenas cuatro meses debido a las necesidades del mercado. Bavera, que venía del site El Sitio, fue elegido debido a sus conocimientos comerciales, tanto tradicionales como a través de Internet. "Además fui capaz de aplicar el marketing a Internet", desliza.

Enrique Muñoz Osorio es el nuevo gerente de Desarrollo de Negocios de Internet de Telecom. Ingeniero en Electrónica en la UTN y con un master en Dirección de Empresas en la UCA, su labor consiste en identificar oportunidades y nuevos modelos de negocios, abrochar alianzas estratégicas y gestionar todos los recursos necesarios para darle impulso al negocio.

Fernando Biscaifaque, gerente senior de la consultora Grant Thornton, enumera algunas de las nuevas posiciones de trabajo, explica en qué consisten y cuál es el perfil demandado para cubrir esas posiciones:

Marketing estratégico: se encarga de desarrollar nuevos productos y de su posicionamiento en el mercado. Para esa área se buscan personas creativas que vengan del sector de comercialización o de marketing.

Trade Marketing: engloba a la gerencia comercial con la de marketing. Es una manera distinta de atender al canal y de estar presente en el comercio, en las góndolas del supermercado y en los maxiquioscos. En la mayoría de los casos se da en procesos de importación o exportación.

Logística: consiste en la distribución de los productos, que antes sólo comprendía al área de Transporte. Pero ahora es mucho más abarcativo, pues incluye almacenamiento, stocks mínimos y toda una serie de problemáticas que indican cómo llegar al cliente. Muchos de sus ejecutivos provienen del sector Compras, y deben saber cómo optimizar el flete y asegurarse de que vaya bien transportado, además de determinar los tiempos de espera y de descarga. Esta área también tiene el manejo de los depósitos, que antes podía depender de Comercial o de Producción. La tarea es de disminuir los niveles de inventario y de optimizar el funcionamiento de toda la cadena de distribución.

Por lo general se buscan ingenieros, aunque no se descartan a los contadores. Deben ser analíticos, con capacidad de servicios y fijarse sobre cómo optimizar el costo del flete, además de saber administrar los niveles de stocks. Analista de Negocios: está vinculado a la información. Hoy lo importante no es generar la información sino saber analizarla; brindar un valor agregado, sacar conclusiones y dilucidar dónde estuvo el problema. Los más reequeridos provienen de Administración de Empresas, cuentan con gran conocimiento del negocio y buen poder analítico.

Project Manager: es el gerente de Proyectos que señala cuándo es la hora de dar marcha a un emprendimiento determinado. Debe tener conocimiento del negocio, de la información y de Sistemas, para poder tomar la mejor decisión posible. Los perfiles ideales son contadores o ingenieros industriales, con una buena formación tecnológica.

Gerentes de Calidad: no son los encargados del control de calidad de los productos tradicionales, sino que están orientados a la calidad de los procesos. Buscan lograr mejoras pequeñas y tratan de ver cómo se pueden hacer mejor las cosas. Los ideales para el puesto son ingenieros detallistas y obsesivos, con gran capacidad de análisis y de medición de los resultados. Deben tener pocos prejuicios, ser flexibles a adaptarse a los cambios y contar con una mentalidad abierta.


CÓMO Y DÓNDE BUSCAR AL PERSONAL ADECUADO

Cuando una empresa se enfrenta a la decisión de ampliar su plantel, debe resolver cuestiones básicas: que perfil necesita, por cuanto tiempo y cuanto pagar.

Para las PyMes suele ser difícil saber a quien contratar y como encontrarlo. Ventajas y riesgos de cada opción: ¿avisos, consultoras o carteles en la puerta?

Andrés Paciaroni

Revista PyMes – Clarín -

PARA EMPEZAR:

Definir el perfil y las expectativas.

Para Gloria Cassano, "definir bien el perfil del puesto a ocupar equivale a tener resuelto el 50% de la búsqueda". Según la consultora, los factores más importantes a contemplar son los siguientes:

Responsabilidad principal, tareas a realizar, conocimientos requeridos, con quienes tendrá contacto, características de sus compañeros, quienes serán sus clientes, cuál será el sueldo, beneficios y posibilidades de desarrollo.

Además, hay que analizar que ofrece el puesto a mediano plazo para determinar si podrá satisfacer las expectativas del candidato y evitar frustraciones.

A la hora de reclutar personal, las Pymes suelen recorrer muy diversos caminos: desde acudir a agencias o consultoras de recursos humanos hasta publicar avisos en diarios o recurrir a los conocidos para saber si alguno conoce a un candidato apropiado para las tareas. Sin olvidar claro el tradicional recurso de colgar un cartel en la puerta que anuncie la búsqueda.

Este último es el método que viene aplicando con éxito, desde hace ocho años, Gustavo Galeano, propietario de Cerámica Castelli, una empresa de reparto de materiales de construcción de José C. Paz que tiene 10 empleados. "Prefiero contratar a gente de la zona, sobre todo para que el empleado no gaste en viáticos", explica para justificar su elección que, asegura, ha sido muy efectiva: " vienen muchos candidatos y hasta ahora me fue bien".

Según la consultora en recursos humanos Gloria Cassano, las Pymes suelen acudir a ella o a sus colegas "cuando se trata de buscar gerentes o profesionales especializados". En cambio, cuando la búsqueda se orienta a puestos más operativos, las firmas pequeñas y medianas "suelen buscarlos directamente y a través de gente conocida".

Cassano advierte, en esta práctica, aspectos positivos, pero también aristas riesgosas. "Se genera un alto grado de compromiso y la persona contratada generalmente se siente muy cómoda trabajando entre amigos. El riesgo es que, si se emplea a alguien por amistad, más que por capacidad, surgen conflictos de intereses cuando deben tomarse decisiones y hay poca objetividad en la evaluación de la eficiencia".

En Especialidades Cilíndricas, una fábrica de tubos de cartón de Villa Martelli, donde trabajan 30 personas, su director, Daniel Reale, señala: "trabajamos con una agencia, pero también nos manejamos por referencias que nos dan los mismos operarios o allegados". El directivo indica que la agencia con la que trabajan tiene, a su vez, sus propios procedimientos para conseguir personal, entre los que se encuentran la consulta a bases de datos y la publicación de avisos en los diarios.

VINE POR EL AVISO

Sebastián Ruiz, de la gerencia de Marketing de Clarín Clasificados, destaca que, según un estudio de la consultora Ifop Latin America, "el 80% de los avisos publicados en medios gráficos e Internet aparecen en Clarín. Esto quiere decir que, de 11.000 búsquedas semanales, casi 9.000 se publican en el diario"

María Isabel Álvarez Diéguez, responsable del área Empleos, indica que "en el diario existen tres productos desde los cuales se puede buscar personal: Clasificados, Agrupados y el sitio Empleo en Internet"

El empresario interesado en publicar su búsqueda debe ubicar una receptoría cercana y llevar el texto. En la agencia le cotizarán el aviso y también lo asesorarán sobre el lugar o rubro donde deberá estar su anuncio. Los costos para el avisador parten de los $ 14,25 por cada línea en Clasificados si publica entre lunes y sábado. Los domingos el precio de la línea es de $ 20,95. Los destacados se cotizan por columna y por altura: de lunes a sábado, cuestan $ 55, 75 por centímetro y los domingos, $ 76,75.

CUESTIÓN DE NIVEL

En los Agrupados, que aparecen los domingos en el Suplemento Económico suelen ubicarse las búsquedas de personal para puestos de jefaturas medias para arriba. Allí, la tarifa arranca en $ 136,5 para la medida mínima -un módulo de tres centímetros de altura- en blanco y negro.

Quienes hayan publicado un aviso en Agrupados también pueden anunciar gratis en el sitio Web (www.empleos.dann.com).

La publicación de avisos es el medio que eligen en Cookery. Ubicada en la zona de Chacarita, la empresa presta servicios gastronómicos a comedores industriales, colegios o Clínicas y cuenta con una dotación de 105 empleados.

Mirta Raymundez, gerenta de personal, señala que “desde la oficina de recursos humanos nos encargamos de todo el proceso, desde publicar el aviso en los diarios hasta realizar las entrevistas". En cuanto al proceso de selección, Raymundez destaca que "preferimos estar frente a frente con el candidato a seleccionar. Nosotros hacemos una primera evaluación, pero la aprobación final se logra a través de pruebas de capacidad que toman los encargados en cada comedor." La empresa emplea, básicamente, ayudantes y peones de cocina, cocineros y camareras.

TERCERIZAR ¿SI ó NO?

Otra alternativa es recurrir a las empresas que se dedican a seleccionar y conseguir empleados para terceros. La búsqueda, en estos casos, se orienta a lo que la compañía necesite: personal estable o con contratos acotados en el tiempo.

Algunas de estas firmas también ofrecen un servicio por el cual la empresa contratante dispone del empleado pero, a través de un contrato firmado con la agencia de selección, evita las erogaciones que genera el personal en relación de dependencia.

Carlos Barbena, director regional de Adecco, una compañía especializada en la tercerización de personal, observa que “cada vez son más las pymes que contratan el servicio de personal temporario. A través de este esquema, se cumple con la búsqueda y selección de personal, pero la persona seleccionada permanece en relación de dependencia con la empresa proveedora. De esta manera, se transforma el costo laboral en un servicio, y por otra parte, el costo fijo del personal se convierte en variable. Además se eliminan las contingencias contractuales de la relación laboral.

CONDICIONES PREVIAS

Pero antes de tomar la decisión, las empresas deben considerar algunas variables. Para el ejecutivo de Adecco, "hay que evaluar si el crecimiento de la estructura justifica que sea fija. La empresa tendría que pensar en su facturación, en su viabilidad en el mercado: y en la expansión de su actividad. También es importante determinar si la estructura cumple los procesos para delegar y supervisar. Muchas Pymes carecen de mandos intermedios y la toma de decisiones suele ser unipersonal".

En Indian Carpet, una empresa que se dedica a la venta mayorista y minorista de alfombras, papeles y pisos plásticos, la decisión también suele ser individual. "La selección la hace el dueño de la empresa y luego me avisa", dice Ana Carro, encargada de personal de la compañía.

Carro explica que en la actualidad el plantel está integrado por 36 personas y que los candidatos son seleccionados casi siempre a través de referencias, aunque en alguna oportunidad, cuando la empresa tenía más empleados, trabajaron con agencias de personal temporario.

Para Cristina Bomchil, directora de Valuar-HH Group, una firma dedicada a la búsqueda de ejecutivos, "lo primero que debe hacer una Pyme, antes de iniciar un proceso de búsqueda de personal, es asegurarse de que no tiene esa persona ya dentro de la empresa. Es una señal muy positiva darle la oportunidad de crecer a la propia gente".

BASES PARA ELEGIR

La experta añade que "la forma más eficaz de contratar ejecutivos calificados es recurrir a una consultora especializada. La consultora suele tener una amplia base de datos de candidatos, comprueba las referencias, evalúa competencias y rasgos de personalidad y puede aconsejar a la empresa cliente".

Patricio Mops, presidente de la fábrica de calderas jits, que cuenta con 10 personas en su plantel, señala que él y su padre sé encargan del proceso de selección y la contratación. "No recurrimos a empresas de personal eventual porque preferimos buscar gente para que se quede con nosotros de manera permanente".

En Manpower, una empresa dedicada a la provisión de personal, Eduardo March, subgerente general y gerente de Marketing, recomienda a las Pymes que "antes de tomar una decisión tengan en cuenta factores tales como el análisis de objetivos a lograr y la planificación a mediano y largo plazo. También es importante analizar el estado de la organización interna. Porque, a veces, no se necesita más gente sino una mejor organización"

PASO A PASO

1: TENER EN CLARO QUE SE NECESITA

Lo primero, que definirá el rumbo de la búsqueda, es determinar si los puestos que hace falta cubrir son permanentes o temporales y cuantos empleados hay que incorporar para cumplir la tarea

2: HACER UN IDENTIKIT DEL CAMDIDATO IDEAL

El siguiente paso es definir con presión el perfil del puesto: que tareas y responsabilidades deberá asumir el empleado o ejecutivo y que conocimientos, habilidades y rasgos de personalidad se requiere para ellos.

3: ANALIZAR SI ES VIABLE LA TERCERIZACIÓN

Si se opta por tercerizar la contratación de empleados, evaluar primero si la estructura de la empresa cuenta con los mandos intermedios necesarios para delegar tareas y supervisar el rendimiento de cada uno.

4: ANTES DE BUSCAR AFUERA, MIRAR ADENTRO.

Hay que tener siempre presente que puede haber alguien dentro de la empresa con la capacidad necesaria y la aspiración de ocupar el puesto vacante. Dar prioridad a los recursos propios tiene claras ventajas.

5: LA HORA DE LA VERDAD: LEER Y SELECCIONAR

Todo esto le servirá para iniciar la tarea de selección propiamente dicha: reunir un buen número de solicitudes, leer cada currículo, decidir a quien vale la pena entrevistar y citarlo para un encuentro cara a cara.

Hay que analizar el estado de la estructura interna. A veces no se necesita más gente, sino mejor organización.